Kurzbericht Nachhaltigkeit 2023
So setzen wir uns für die Zukunft ein: Erfahren Sie mehr über unsere Zahlen und Fakten aus dem Geschäftsjahr 2022/23 rund um die CKW-Nachhaltigkeitsstrategie.
Unsere Handlungsfelder
Nachhaltigkeit ist CKW wichtig. Mit ihren Produkten und Dienstleistungen übernimmt sie Verantwortung als nachhaltiges Energieunternehmen. CKW berücksichtigt neue Marktentwicklungen und unterstützt mit Lösungen und zukunftsgerichteten Energieformen ihre Kundinnen und Kunden einen Beitrag zur CO2-Reduktion zu leisten.
CKW unterstützt die Klimaziele der Schweiz und hat im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie von Axpo eine ehrgeizige Netto-Null-Ambition definiert, die über die gesetzlichen Verpflichtungen hinausgeht.
Die Energiezukunft aktiv mitzugestalten ist ein Kernanliegen von CKW und elementarer Teil der Unternehmensstrategie. Als grösster privatwirtschaftlicher Ausbildungsbetrieb in der Zentralschweiz bietet CKW Lernenden eine vielversprechende Perspektive und sichert damit dem beruflichen Nachwuchs Chancen zur professionellen und persönlichen Entwicklung und ihren Mitarbeitenden ein sicheres Arbeitsumfeld. Auch im zukünftigen Energiesystem garantiert CKW die Stabilität des Stromnetzes als Beitrag zur Versorgungssicherheit.
Was wir bereits tun und wo wir hinwollen
Produkte und Dienstleistungen
Wir helfen unseren Kunden, ihren Fussabdruck zu reduzieren, und schaffen Transparenz in Bezug auf die Nachhaltigkeit unserer Produkte und Dienstleistungen.
Was wir bereits tun
- Wir halten für unsere Kundinnen und Kunden ein breites Portfolio an nachhaltigen Energielösungen bereit und zeigen mit vielen hilfreichen Online-Angebotsrechnern (zum Beispiel Heizungsrechner, Solarrechner) das CO2-Sparpotential auf.
- Wir informieren online über die Ökobilanz und Herkunft von Stromprodukten und stellen weitere relevante Informationen zu anderen Produkten auf verschiedenen Kommunikationsplattformen bereit.
- Mit dem CO2-Rechner von CKW können Unternehmen mit wenigen Klicks ihren CO2-Fussabdruck berechnen. Mit gezielten Reduktionsmassnahmen helfen wir, die CO2-Bilanz zu verbessern.
Wo wir hinwollen
- In den kommenden Jahren wollen wir mehr Informationen zur Ökobilanz, Herkunft, Rezyklierbarkeit und Wiederverwendbarkeit unseres Energielösungsportfolios bereitstellen.
- Bis 2025 erhalten alle Haushalte im CKW-Versorgungsgebiet Onlinezugriff auf ihren viertelstundengenauen Stromverbrauch.
Arbeitssicherheit
Wir stellen die Gesundheit der Mitarbeitenden ins Zentrum. Sicherheit ist nicht verhandelbar und hat immer erste Priorität.
Was wir bereits tun
- Unseren Mitarbeitenden stellen wir eine sichere und zeitgemässe Infrastruktur zur Verfügung und bieten fachliche Unterstützung im Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutz. Wir bilden unsere Mitarbeitenden und Vorgesetzten im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz fortwährend aus.
- Gefahrensituationen und Beinaheunfälle können unkompliziert gemeldet werden. Sie werden regelmässig abteilungsübergreifend analysiert und nötige Massnahmen daraus abgeleitet.
- Unser Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit ist Bestandteil unseres integrierten Managementsystems und nach ISO 45001 zertifiziert.
Wo wir hinwollen
- Das Ziel ist, keine Unfälle infolge sicherheitswidriger Handlungen zu haben. Die Mitarbeitenden tragen dazu bei, indem sie die persönliche Schutzausrüstung und die Schutzvorrichtungen benutzen und bei drohender Gefahr den Arbeitsprozess stoppen.
- Damit unsere Mitarbeitenden ihre persönlichen Ressourcen optimal einsetzen, bieten wir ein breites Angebot zur Förderung der mentalen Gesundheit.
Mitarbeitende
Wir fördern die Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden und schaffen ein attraktives Arbeitsumfeld. Die Berufsbildung ist dabei ein wichtiger Pfeiler des Unternehmens.
Was wir bereits tun
- Lernende und Berufseinsteiger sind wichtige Teammitglieder und werden in Businessprojekte und Prozesse aktiv miteinbezogen. Sie beflügeln diese mit ihren frischen Gedanken. So übernehmen die Lernenden Teilaufgaben wie zum Beispiel Elektroinstallationen oder die Erstellung von Marketingunterlagen.
- Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden bei ihrer beruflichen und persönlichen Aus und Weiterbildung. Intern bieten wir beispielsweise mit der Axpo Academy sowie der Talentinitiative viele Möglichkeiten. Externe Weiterbildungen fördern wir grosszügig individuell.
- Mit diversen Ausbildungsangeboten, wie beispielsweise dem jährlich durchgeführten Anlass «mit meiner Energie in meine Zukunft», werden den Lernenden unter anderem Strategien vermittelt, die sie in der Bewältigung des neuen Lebensabschnitts als junge Erwachsene unterstützen.
Wo wir hinwollen
- Wir streben an, jährlich 75 Prozent unserer Lehrabgängerinnen und -abgänger weiter zu beschäftigen. Dies wird erreicht, indem wir unsere Lernenden zu top Fachkräften ausbilden, ideal auf die Berufswelt vorbereiten und attraktive Stellen mit Perspektive anbieten.
- Bei unserer regelmässigen Mitarbeitendenumfrage streben wir einen «Employee Net Promoter Score» (ENPS) von über 20 an, was einem sehr guten Resultat entspricht. Dies erreichen wir unter anderem, indem wir aktiv die Kultur und die Zusammenarbeit ansprechen und fördern. Als CKW ist uns ein attraktives Arbeitsklima und ein gutes Miteinander wichtig.
Energiewissen
Wir machen Energiewissen für die Gesellschaft erlebbar. Zudem engagieren wir uns bei der Beantwortung von bedeutenden Energiefragen.
Was wir bereits tun
- Mit unserem Besucherzentrum und dem Angebot für Schulen begeistern wir Schüler, Kunden, politische Entscheidungsträger sowie andere Interessierte und greifen wissenswerte Energiethemen auf. So vermitteln wir den Wert und die Bedeutung von Strom.
- Wir bringen uns als Experten aktiv in Debatten zu Energiethemen ein. Beispielsweise treten wir an öffentlichen Vorträgen und Podiumsdiskussionen auf oder gestalten Vernehmlassungen und gesetzliche Rahmenbedingungen mit.
Wo wir hinwollen
- Wir erweitern unser Besucherzentrum und das Angebot für Schulen regelmässig mit überraschenden und inspirierenden Erlebnissen und Visionen für eine nachhaltige gemeinsame Energiezukunft.
- Wir vermitteln attraktiv aufbereitet, wie das zukünftige Energiesystem der Schweiz mit erneuerbarer Energie funktioniert und was es dafür braucht. Dafür bieten wir diversen Energieexperten eine Plattform und porträtieren CKW Kundinnen und Kunden, die heute schon den Ausbau der erneuerbaren und dezentralen Stromproduktion aktiv vorantreiben.
Profitabilität
Wir streben ein langfristiges und profitables Wachstum unter Berücksichtigung von ökologischen, sozialen und technologischen Aspekten an. Wir analysieren und lösen allfällige Zielkonflikte durch eine vernetzte Betrachtungsweise.
Was wir bereits tun
- Nebst finanziellen Aspekten wägen wir ökologische und soziale Chancen und Risiken ab und berechnen bei Investitionen sowie Ausschreibungen und Einkäufen die Kosten und Nutzen über den gesamten Lebenszyklus.
- Im Flottenmanagement berücksichtigen wir bei Fahrzeugbeschaffungen nicht nur die Investitionskosten, sondern auch die Gesamtkosten und CO2-Emissionen über den Lebenszyklus.
- Indem wir den Smart Meter Rollout in kurzer Zeit umsetzen, können wir unser Knowhow anderen Energieversorgern profitabel anbieten. Dabei berücksichtigen wir die Energieeffizienz der Smart Meter, das Recycling alter Zähler und des Verpackungsmaterials, kurze und optimierte Anfahrtswege und Kundenbedürfnisse.
- Im Netzbereich sind Kosteneffizienzüberlegungen über den gesamten Lebenszyklus etabliert.
Wo wir hinwollen
- Wir fördern klimaneutrale und ganzheitliche Energielösungen. Zwischen 2020 und 2025 strebt CKW im Bereich Gebäudetechnik (Geschäftsfelder Solar- und Wärmetechnik, und E-Mobilität) mehr als das Fünffache des Umsatzes an. Dies unter Einhaltung interner Profitabilitätsvorgaben.
Lebenszyklus
Wir setzen Ressourcen über ihren gesamten Lebenszyklus - das heisst von der Gewinnung und dem Einsatz der Rohstoffe bis zur Verwertung oder Entsorgung - verantwortungsvoll ein.
Was wir bereits tun
- Wir schaffen kontinuierlich Transparenz in der Lieferkette. Im ersten Schritt wurde unsere Lieferkette analysiert und Handlungsfelder identifiziert.
- Wir berücksichtigen gewichtete ökologische und soziale Zuschlagskriterien bei Ausschreibungen sowie Grosseinkäufen. Dafür entwickeln wir einen Katalog mit Nachhaltigkeitskriterien für verschiedene Einkaufskategorien und Lebenszyklusphasen.
Wo wir hinwollen
- Bis Ende 2025 etablieren wir schrittweise Nachhaltigkeitskriterien in den Lieferantenbewertungen und nutzen diese zur Verbesserung unserer Beschaffung. Ausgewählte Lieferanten und potenziell risikoreiche Warengruppen werden stichprobenhaft überprüft.
Klimaschutz
CKW hat sich mit ihrem Mutterkonzern Axpo zu Netto-Null bekennt. Die gemeinsame Netto-Null-Ambition gibt CKW eine klare Richtung vor.
Was wir bereits tun
- Die Reduktion von CO2 hat für CKW strategische Priorität. Von 2011 bis 2020 hat CKW die direkten Emissionen bereits um die Hälfte reduziert.
- Zwischen 2020 bis 2023 senkte CKW ihre Treibhausgasemissionen um weitere 20 Prozent. Dank Investitionen in modernste Überwachungs- und Wartungsgeräte für Schaltanalgen wurden die Verluste des klimaschädlichen SF6-Gases erheblich reduziert. Zusätzlich verringerte CKW auch die Netzverluste, was zu signifikanten CO2-Einsparungen führte.
- Bereits über 30 Prozent der CKW-Fahrzeugflotte ist elektrifiziert und somit klimafreundlich unterwegs.
- Das ehrgeizige Ziel der Klimaneutralität bis 2025 wurde nicht erreicht. Es wird jedoch im Rahmen der Netto-Null-Ambition weiterverfolgt.
Wo wir hinwollen
- Bis 2030 reduziert CKW die Emissionen des eigenen Stromverbrauchs und der Fahrzeugflotte auf null.
- Bis 2040 erreicht CKW Netto-Null für alle Treibhausgasemissionen im direkten Einflussbereich (Scope 1 und Scope 2).
- Bis 2050 ist CKW vollständig dekarbonisiert – einschliesslich der Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Energiezukunft
Wir treiben den Ausbau der erneuerbaren und dezentralen Stromproduktion aktiv voran und gestalten das intelligente Energiesystem der Zukunft mit.
Was wir bereits tun
- Um möglichst vielen Kunden die eigene Stromproduktion zu ermöglichen, haben wir beispielsweise Lösungen für den Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) oder das Solar-Contracting geschaffen.
- Die Speicherung von Strom und die Vernetzung der Energiesysteme wird durch die volatilen erneuerbaren Energien immer wichtiger. Wir betreiben eine 6-Megawatt-Batterie, die Strom für 15’000 Haushalte für eine Stunde speichern kann. Das System leistet einen Beitrag zur Netzstabilität.
Wo wir hinwollen
- Nebst eigenem Kraftwerks- und Anlagenbau leisten wir mit dem Bau von Photovoltaikanlagen bei Kunden einen wichtigen Beitrag zur Energiezukunft. Zwischen 2020 und 2025 wollen wir den jährlichen Zubau von Photovoltaikanlagen bei Kunden um den Faktor acht steigern.
- Für die Abkehr fossiler Treibstoffe in der Mobilität sind alternative Antriebe gefragt. Bis 2025 wollen wir 30-mal mehr Ladepunkte installiert haben als noch 2020 und so die Umstellung auf Elektromobilität vorantreiben.
